建设工程管理者应具备哪些技能和能力？
需要有如下素质:
具有良好的管理组织能力。管理人员应具有全局观点，善于了解情况，发现主要事件，并且能够协调目标和各种资源以获得最佳解决方案。
如美国总经理协会确定的标准为，仅仅把经营管理阶层的意图向下传达是不够的，必须具有坚定的信心和勇气，把全体职工的真正声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议。
经营企业的思想基础必须是：把企业的收益与职工的生活福利联系在一起，使企业和全体职工形成一个不可分离的整体。
要具备如下能力:
项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，在经济建设领域中实行项目管理，对于提高项目质量、缩短建设周期、节约建设资金都具有十分重要的意义。
建设项目是指按一个总体设计进行建设，经济上实行统一核算，行政上有独立的组织形式，实行统一管理的建设单位。
凡属于一个总体设计中分期分批进行建设的主体工程和附属配套工程、综合利用工程等都应作为一个建设项目单项工程是指具有单独的设计文件，建成后能够独立发挥生产能力或效益的工程。单位工程是指具有独立的设计，可以独立组织施工的工程。
专业知识，对给排水专业规范理解吃透，同时积累施工管理经验，我们那个时候是大学毕业后到单位不是马上做管理人员。
工程项目管理人员的能力对整个项目管理意义重大，如何提高项目管理能力？
传统的工程项目管理模式是过于依赖项目管理人员个人的经验、能力和责任心，但是仅仅让项目管理人员仅依靠经验积累来获取项目管理能力是不现实的。项目经理人要提高自己的各方面能力。比如说，使用模板功能，将工程项目管理中规律性的管理模式和形式予以标准化的结构形式形成模板。
通过模板，利用他人的经验和能力，可以做到更好呢。
如何展现项目管理能力？
1、对每个人根据个人能力进行不同的分工，注意每个人特长的提高和兴趣的培养；
2、结合公司对项目的长远规划，确定业务、技术和数据库方面的负责人，各司其职，各尽所能；
3、加强个人能力的提高计划和跟踪计划，加强精神和物质激励；
4、注重制造沟通、讨论的和谐氛围，加强团队的协作能力和凝聚力；
5、提升对项目成员的信任和依赖，使每个人都做好自己的工作，并且快乐的做，有收获的做。
怎么能提高项目管理能力？
除了工作经历中接触的项目数量和质量外，您最需要增加的还是学习，推荐您学习项目管理知识体系pmp，其中详细的包含了如何管理项目，从项目的五大过程组十大知识领域以及若干管理方法全方位的讲解了项目管理知识。另外还有关于项目管理的知识体系，还有项目管理的方法论。当然除了单纯的知识学习，您还需要将知识应用实际工作中，希望此回答能够帮助到您，祝工作越来越顺利，我考过专业的项目管理（如下图），想了解更多的朋友可以私我。
到此，以上就是小编对于项目管理能力有哪些方面的问题就介绍到这了，希望介绍的4点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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