创业过程中会遇到哪些问题？
现在正在创业，做企业服务的。遇到的问题首先是资金问题，目前手头有一部分钱，但是只够公司维持一年的时间，但是做企业服务回本比较慢；其次就是人员问题，目前人员工资比较高，人员不能稳定；再者就是同质化竞争太激烈，价格上不去，利润没法保证；最后就是领导的管理能力。
创业我来回答一下，自己创了两次业！都失败了！第一次创业是小超市，之前自己就在从事这一个行业，产品渠道没有问题，但选址问题很大，在一个小区里面，虽然面积不小，但门口有几家实力强的超市，自己调研的时候对自己太自信，低估了对手实力，开起来后问题出现，自己的消费人群是小区里的人，他们的店消费人群既有小区的也有路边人，导致我的货品下的太慢，小区房租也不低，坚持了大半年，也做了几次活动，最后就转让了！
第二次是做超市配送，前几年超市生意兴隆，自己还能凑合赚点钱，后来拖压账款太厉害，自己坚持不住，就撤退了！超市供应商不好做啊，特别是后来者！
首先，方向问题，我觉得还是要在自己熟悉的行业里创业，否则作为门外汉摸索着搞会遇到方向有错的情况。
其次，人的问题，合伙人，员工，合作伙伴，竞争对手等等等，都是人的问题。
第三，钱的问题，没钱寸步难行，盈利是硬道理
第四，取舍问题，创业总充满了诱惑和机会，但很多实际可能是大坑，如何取舍，忍住诱惑很关键。
第五，运气问题，这个是玄学，但创业真需要运气，祝大家好运
创业不同行业就有不同问题？总体来说创业就是一个碰到问题解决问题的过程。
如果你没有强烈成功欲望，就为1%成功而努力的决定，最好不要创业。创业失败才是正常，成功才是不正常。
创业是创建一个经济组织,在此过程中要面对的主要问题有哪些？
商业计划：创业者需要制定一个详细的商业计划，包括市场分析、产品或服务定位、营销策略、财务预算等方面。商业计划是创业成功的基础，需要认真制定和不断完善。
资金问题：创业需要资金支持，包括启动资金、运营资金、扩张资金等。创业者需要考虑如何获得资金支持，包括自筹资金、银行贷款、投资人等。
人才招聘：创业需要一支优秀的团队来支持，创业者需要招聘合适的人才来共同打造企业。人才招聘需要考虑到人员结构、薪酬福利、培训等方面。
管理问题：创业者需要具备一定的管理能力，包括组织管理、人员管理、财务管理等方面。同时，创业者还需要建立一套完善的管理制度和流程，确保企业的正常运营。
竞争压力：创业者需要面对激烈的市场竞争，需要不断提高产品或服务的质量和竞争力，同时还需要制定有效的市场营销策略来吸引客户。
法律问题：创业者需要遵守相关的法律法规，包括公司注册、税务申报、知识产权保护等方面。同时，创业者还需要了解相关的法律风险和责任，避免因违法行为而导致的损失。
创业计划书核心四大问题是什么？
创业计划书核心四大问题如下：1.产品/服务：创业计划书中核心问题之一是产品/服务，包括创造某种产品或提供某种服务的想法或概念。
产品/服务概述应描述产品或服务的要素、自诉的不足之处、其市场价值以及其目标市场。
这应确保投资者在真正了解后才会对你的计划产生兴趣。
2.市场分析：市场分析是创业计划书的核心之一，即了解目标市场，了解竞争对手以及了解你的客户。
市场研究将涵盖诸如目标市场、市场大小、竞争状况、制度和规定以及客户档案等因素。
此项分析可帮助确定适当的市场目标和制定市场策略。
3.经济分析：创业计划书中核心问题之一是经济分析，即如何管理现有或预期的资源。
经济分析涵盖了如预测未来收入的销售预测，以及成本和费用在制定财务规划中的重要性等财务方面的问题。
4.管理分析：管理分析是创业计划书中的另一个核心问题。
它涵盖了管理团队的人员、职责分工、管理层次、以及管理计划的实现方式等问题。
到此，以上就是小编对于创业有哪些问题可以问的问题就介绍到这了，希望介绍的3点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
微信扫一扫打赏
