ark集团董事长是谁？
集团董事长是张文新。
1、国内知名创新咨询公司 ARK，ARK创新咨询作为具有一流价值创造力及可持续发展力的知识型创新咨询公司，致力于链接创变者的智慧。
2、张文新（Will）ARK Group 联合创始人兼董事长，北航工程硕士、北大国际MBA，先后担任西门子中国、frog design亚太高管。
诺亚方舟集团的总裁是管航。
管航是中国诺亚方舟集团的创始人、董事长兼首席执行官，全面负责诺亚方舟集团的战略规划和运营管理。
2003年8月，开始创办北京点石时代文化传播有限公司，作为北京市首家产权式商铺的策划人和商业地产新运营模式的开拓者，成功参与并策划了北京碧溪家居广场、长城国际大酒店、新中关购物中心（原海湾国际中心）、济南环球嘉汇广场等商业地产项目，以及北京网通“小灵通”手机项目、“国草”烟草替代品项目、“馨雨”稀土离子水机项目；策划并投资创办了首届全国书画艺术大展赛、中国EMBA网等项目。
诺基亚总公司总裁是谁？
球手机龙头诺基亚(Nokia)执行长(CEO)Olli-PekkaKallasvuo在1953年7月13日生于芬兰的Lavia，并毕业于赫尔辛基大学的法律系，这位科技老将为诺基亚奉献的时间，已经超过了4分之1个世纪。
Kallasvuo在1980年进入诺基亚之前，曾在芬兰银行UnionBankofFinland担任多项职务。进入诺基亚之后，Kallasvuo可谓一路平步青云，一开始担任该公司顾问，之后又被擢升为法务部门的副总裁，1990年成为财务部门的资深副总裁，1992年更荣升为诺基亚财务长(CFO)。
在1997~1998年间，Kallasvuo一度负责美洲区营运事宜，不过1999年他又回到总公司继续担任财务长。2004~2005年，Kallasvuo成为手机部门的总经理。2005年10月1日，Kallasvuo被任命为诺基亚营运长(COO)，并在2006年6月1日接掌执行长大位至今，Kallasvuo在2007年5月3日进入诺基亚董事会。除此之外，Kallasvuo也在2007年4月1日被任命为全球第2大无线网络供应商诺基亚西门子(NokiaSiemensNetworks)的董事长。Kallasvuo同时也是为全球最大资料储存设备供应商EMC董事。
为啥有些公司要两年的轮岗？
公司实施两年轮岗制度的原因多种多样。首先，当下，轮岗制度已成为培养人才的一种有效方式。在国外，IBM、西门子、爱立信等大公司都在公司内部或跨国分公司之间建立了岗位轮换制度。在国内，华为、联想、阿里、京东、腾讯等也都建立了比较完善的高管轮岗制度。通过轮岗，员工可以更深入地了解业务、融入业务，从而提升自己的综合能力。
其次，轮岗可以帮助员工摆脱惯性思维，避免长时间在一个岗位上工作可能导致的惰性和故步自封。这有助于激发员工的创新精神和活力，使他们能够从不同的角度看待问题，提出更有创意的解决方案。
此外，对于新员工，尤其是大学生，轮岗更多的是为了让他们尽快熟悉公司业务以及与其有关的主要职能，以便尽快确认未来的发展方向。
总的来说，轮岗不仅可以帮助公司培养具有跨部门经验和综合能力的人才，还可以提高员工的工作满意度和忠诚度，从而提高整体的人力资源效率。
到此，以上就是小编对于西门子中国区高管的问题就介绍到这了，希望介绍的3点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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