企业外协外包风险及防控措施？
一是外协项目范围和价格确定不合理，承包方选择不当，可能导致企业遭受损失；
二是外协项目管理监控不严、服务质量低劣，可能导致企业难以实现外协项目的目标；
三是外协项目存在商业贿赂等舞弊行为，可能导致企业相关人员涉案；
四是未经授权对外订立合同、合同对方主体资格未达到要求、合同内容存在重大疏漏和欺诈，可能导致企业合法权益受到侵害；
五是合同未全面履行或监控不当，可能导致企业经济利益受损等。
外包劳务公司风险金一般是多少？
外包劳务公司的风险金一般没有固定的金额，因为它取决于多个因素，包括劳务公司的规模、业务范围、行业风险等。
通常，风险金是劳务公司按一定比例向劳务用工企业预付的一笔钱，用于应对可能出现的风险和意外情况。这笔金额通常是劳务用工合同总金额的一部分，比如1%-3%。具体的风险金金额会根据实际情况进行商议和协商确定。
要看双方协定，一般就是50万到100万之间。
外包劳务公司风险金的具体数额是由企业与外包劳务公司在签订劳务外包合同时协商确定的。一般而言，风险金的数额是根据外包劳务公司的资质、信誉、服务质量等因素综合考虑后确定的。
风险金的主要作用是保障企业在劳务外包过程中的权益，防止外包劳务公司在服务过程中出现违约、违规等情况，从而减少企业的损失。
需要注意的是，企业在与外包劳务公司签订劳务外包合同时，应该明确风险金的数额、支付方式、支付期限等相关事项，并在合同中明确约定违约责任和赔偿标准，以确保自身的合法权益得到有效保障。
产线外包存在什么风险？
一、发包商的风险
1、外包决策的风险。外包虽然有很多好处，但并不是所有的企业都适合外包。在决策是否外包前，需要进行科学的计算和分析。如果在成本分析中出现较大错误和漏洞，势必造成外包决策的失误，带来极大的风险。
2、外包服务商选择的风险。企业在外包服务商的选择上有着很大的风险。由于信息的不对称，按照博弈论的观点，会出现劣者驱逐优者的现象。因此企业最终选择的外包服务商往往并非是最优选择。外包服务商一般是一个独立运作的法人实体，通过外包业务的合作，企业与外包服务商之间是一种“委托—代理“的关系，在信息不对称的情形下，易造成控制力不够，影响发包的效果。
二、接包商的风险
1、接包商人员流失，导致技术与信息的泄密。企业将自己的非核心业务交由外部的承包商来开发或运行，接包商在项目开发过程中可能会涉及到企业的需要保密的私有信息（如商业秘密、内部信息）。接包方可能会由于人员的流失，无意间将企业的私有信息泄露给竞争对手，从而影响企业的竞争力，或产生其它不良后果。
2、接包商可能存在“隐藏行为”的道德风险。在签订协议前，由于信息不对称，信息优势方（接包方）可能故意隐藏信息，以求在交易中获取更大收益，而给信息劣势方（发包方）带来的风险。比如，外包服务商为达到签约外包项目的目的，有意隐瞒自身的一些缺点，如设备不精、技术不强等。
三、接发包商交易过程的风险
外包交易中的协调问题是指在外包过程中，双方的沟通也存在一定的风险。接包商和外包企业是两个独立的经济实体，二者之间在战略目标、管理理念、企业文化等方面的不同往往造成沟通障碍，容易产生误会。而此时如果没有共同的利益为基础，没有权责明晰的合作契约为约束，企业与外包团队间互不信任、相互推诿、相互指责，那么有效的合作将难以持续进行，外包执行和实施成本将激增，甚至导致业务外包最终流产。
四、外部环境的风险
当发包商与接包商处于不同的国度，存在离岸外包的时候，还需要考虑外部环境对外包的风险。比如汇率风险，人民币升值造成的劳动力成本持续上涨的风险，以及全球经济动荡的风险。
到此，以上就是小编对于外包有哪些风险隐患的问题就介绍到这了，希望介绍的3点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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