泛美公司的陨落原因是什么？
第一个原因，就是由于油价上升（主要是航空用油），导致其公司运行成本提升，并过高； 第二，泛美公司开辟的长途航线，增加了用油的损耗； 第三，泛美公司机型由于后期的收购，导致复杂异常，并且在收购后没有很好的融合文化，导致内部的文化分异以及在工作的困难； 第四，1988年洛克比空难（泛美航空103号班机在苏格兰洛克比上空爆炸）使泛美航空雪上加霜，成为其破产的直接导火索。
深层解析： 首先，泛美航空公司没有适应时代的变化，（其破产时代正处于节能，减少出行费用的时期，其远航线路由于为了追求高享受的机内空间，导致座位较少，从而导致票价居高不下；同时，此时期其开辟的国内短航业务失败，是其核心原因）； 第二，政治的因素。
航空业的整顿，需要一部份企业的牺牲。
企业失败的客观因素一般有哪些？
①产品研发不符合市场的客观规律。要为客户创造价值，而不是想从客户索取金钱和利益。
②员工不忠诚
③不诚信：市场的诚信体系是每个企业的品牌，如果一个企业主靠投机，欺骗想要长久发财，恐怕只是黄粱一梦，终究会有法律的制裁等着他。
④没有建设自身核心竞争能力。因为市场不断发展，优胜劣汰。那些不靠实力，靠忽悠的企业，毕竟撑不了多久。
诺基亚衰落的原因及启示？
首先，品牌不是万能的，单靠品牌的力量不可能让消费者永远爱你没商量。
笔者曾经是诺基亚品牌的忠实拥趸，在过去十几年间一直用诺基亚手机。在苹果、三星崛起以后，笔者出于对诺基亚品牌的偏爱，试图拒绝接受这两个后起之秀。但是最终还是选择了投降，原因就是在诺基亚的产品线中已经找不到可以抗衡的产品。由此可见，品牌对一个公司固然重要，但如果没有有竞争力的产品做支撑，品牌的力量也会苍白无力，不可能让消费者做到从一而终。
说到产品，许多人有一个误区，认为质量决定一切。其实，在需求日益多元的今天，产品质量绝非消费者选择产品的唯一标准。这是诺基亚给我们的第二点启示。
平心而论，直到今天，诺基亚手机的稳定性和耐用性都仍然有口皆碑，返修率仍低于竞争对手。但是质量稳定和经久耐用并没有让诺基亚守住市场份额，这就说明，对于手机这类时尚性很强的、介于快速消费品和耐用消费品之间的电子产品，单单靠产品质量过硬是无法守住天下的。
诺基亚给我们的第三点启示就是：创新肯定有风险，但守旧和重复，只能是死路一条。 说到重复，诺基亚此次出售核心业务其实就是再次重复过去的成功战略。以“壮士断腕”的精神彻底甩掉传统业务，集中精力发展无线网络设备和地图等新业务，以图东山再起。但是，再一再二难再三，笔者认为，此次发展战略上的跨界重复，风险远远大于前两次，它能否让诺基亚东山再起抑或会加速衰亡，目前还很难说。
到此，以上就是小编对于哪些企业失败了会倒闭的问题就介绍到这了，希望介绍的3点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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