1. 班级组织结构模式主要有几种？
2. 创新团队的形成有哪些模式？
3. 三种组织结构类型的优缺点和适用范围包括哪些？

班级组织结构模式主要有几种？

班级组织机构的模式主要有以下几种类型： （

1 ）控制型 控制型运行模式的主要理念是强调控制。在班级组织机构运行中表现为：班级权利主要集中在班主任的手中，对全班实行统一指挥，控制整个班级；班主任与班长、组长、学生之间的关系是一种上下级之间的直线关系，这是一种自上而下的管理模式。 （

2 ）民主型 民主型的主要理念是凸显民主。在班级组织机构运行中表现为：既分工管理，又相互协作。各种职能管理人员，如班长、学习委员、生活委员、体育委员、文娱委员、组长等在自己的工作范围内，有权向下级下达命令和指示，直接安排班级的活动，同时在工作中还要相互协作。 （

3 ）综合型

创新团队的形成有哪些模式？

创新团队的形成有以下模式：

通过政府的资助和统筹 。这是早期计算机和网络的开发团队采用的组织形式。

私营企业出资组建 。虽然这是数字理论家和黑客们经常批评的一种方式，但是许多重大的创新都是来自这种通过金钱回报驱动发明的私营企业体系，包括晶体管、微型芯片、计算机、电话、电子设备和互联网服务。

依靠人们不求回报地分享想法和做出贡献的志愿者项目 。许多建立互联网及其服务的进步都是通过这种方式实现的，哈佛大学的学者尤查·本克拉将其称之为“基于共享的集体协作”。

1.要有清晰的认同的目标或者愿景

2.给予团队成员一定程度的自治，

3.愿意承担风险

4.团队沟通和协助灵活。

5.包容和安全的文化。

三种组织结构类型的优缺点和适用范围包括哪些？

三种组织结构分别指的是直线职能型组织结构、矩阵型组织结构、项目型组织结构，三种组织结构的优缺点和适用范围分别如下：

直线职能型：

优点：结构简单，统一指挥； 责任与职权明确。

缺点：若组织规模较大，一人承担所有管理职能会执行困难；不同部门之间协调性较差。

适用范围：适用于销量大、决策信息少的。

矩阵型：优点：灵活性和适应性较强；部门之间的协调性较好，可相互支持。

缺点：通常组成临时小组型，稳定性较差；双重领导，若发生意见不一致可能使工作难以展开。

适用范围：适用于同时承担多个项目的。

项目型：优点：团队适应能力较强，创新性高；项目组织之间缺乏信息交流。

缺点：项目资源不能共享，成本较高；缺乏明确性。

一、职能型组织优点：1、强大的技术支持，便于交流；2、清晰的职业生涯晋升路线；3、直线沟通、交流简单、责任和权限很清晰；4、有利于重复性工作为主的过程管理

职能型组织缺点：1、智能利益优先于项目，具有狭隘性；2、组织横向之间的联系薄弱、部门间协调难度大；3、项目经理极少或缺少权利、权威；4、项目管理发展方向不明，缺少项目基准等

二、项目型组织优点：1、结构单，责权分明，利于统一指挥；2、目标明确单一；3、沟通简洁、方便；4、决策快

项目型组织缺点：1、管理成本过高；2、项目环境封闭，不利于沟通、技术共享等；3、员工缺乏事业上的连续性和保障等

三、矩阵型组织优点：1、项目经理负责制，有明确的项目目标；2、改善了项目经理对整体资源的控制；3、及时响应；4、获得职能组织更多的支持；5、最大限度地利用公司的稀缺资源；6、改善了跨职能部门间的协调合作；7、使质量、成本、时间等制约因素得到更好的平衡；8、团队成员有归属感，士气高，问题少；9、出现的冲突较少，易处理解决

矩阵型组织缺点：1、管理成本增加；2、多头领导；3、难以监测和控制；4、资源分配与项目优先的问题产生冲突；5、权利难以保持平衡

一、直线型组织结构简介：

最简单和最基础的组织形式。它的特点是企业各级单位从上到下实行垂直领导，呈金字塔结构。直线型组织结构中下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。其优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。

二、矩阵型组织结构简介：

到此，以上就是小编对于团队模式有哪些 1+的问题就介绍到这了，希望介绍的3点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。