有哪几种市场跟随策略?是比较其利弊？
（1）紧密跟随。战略突出“仿效”和“低调”。跟随企业在各个细分市场和市场营销组合，尽可能仿效领先者。以至于有时会使人感到这种跟随者好像是挑战者，但是它从不激进地冒犯领先者的领地，在刺激市场方面保持“低调”，避免与领先者发生直接冲突。有些甚至被看成是靠拾取主导者的残余谋生的寄生者。
（2）距离跟随。战略突出在“合适地保持距离”。跟随企业在市场的主要方面，如目标市场、产品创新与开发、价格水平和分销渠道等方面都追随领先者，但仍与领先者保持若干差异，以形成明显的距离。对领先者既不构成威胁，又因跟随者各自占有很小的市场份额而使领先者免受独占之指责。采取距离跟随策略的企业，可以通过兼并同行业中的一些小企业而发展自己的实力。
（3）选择跟随。战略突出在选择“追随和创新并举”。跟随者在某些方面紧跟领先者．而在另一些方面又别出心裁。这类企业不是盲目跟随，而是择优跟随，在对自己有明显利益时追随领先者，在跟随的同时还不断地发挥自己的创造性，但一般不与领先者进行直接竞争。采取这类战略的跟随者之中有些可能发展成为挑战者。
收购一家公司需要做到哪些方面？考虑哪些方面？
怎么收购一家公司，需要做到以下几点：
1、准备工作1：选定目标公司，或是与本公司业务互补、或是与本公司业务竞争。目标公司须满足的标准包括：业务前景好，未能取得最佳资产回报的公司，该业务的毛利率高，适于与本公司的结构配套。
2、准备工作2：选择时机（目前处于底部），评估目标公司（强项和弱项），制定出价战术（纯股票或股票加现金的支付方式），权衡目标公司的反应，决定出价上浮幅度，制定收购行动变成敌意时的反击方针，与传媒、重要股东和管理部门沟通。
3、考核：财产调查，总资产、现金流、总收入、主营收入、应收账款、每股盈利、利润预测，已有债务、潜在债务（例如欠税或养老基金赤字，过多的支付款项，悬而未决的官司，以及环保法规或惯例所要求的义务。）
4、股东：向目标公司的股东有效地“推销”这次竞购活动，调整战术和出价，并向股东讲明好处，确保他们的利益。调准发布新信息、修改出价条款、延长结束期和入市收购的时机，以便给股东施加最大的压力。
5、管理层：考察该公司管理层，分析目标公司的强弱，保证已得利益者的权力，争取目标公司管理层向股东建议收购。
6、雇员、工会：向雇员、他们的养老基金理事及工会讲述收购的益处，以争取对收购的支持。
7、跟踪本次收购的潜在对手，即时调整战略。
怎么收购上市公司？
收购上市公司的方式有多种，包括： 有条件出价收购：收购方发出公开收购要约，规定收购价格、数量和条件，如果接受数量达到或超过规定，收购才成立。 超额配售发行新股：上市公司发行新股时，超过原有股东认购的部分，由收购方认购。 私下协议收购：收购方与上市公司大股东或主要股东协商，以协议方式收购其持有的股票。 行政划转收购：政府或监管部门出于某种目的，将上市公司划转给收购方。
收购上市公司是一个复杂而涉及多个法律和金融方面的过程。以下是一般的步骤和注意事项，但请注意，具体情况可能因国家、地区和行业的不同而有所不同。在进行任何收购计划之前，请咨询专业的法律、财务和投资顾问。
1. 做尽职调查（Due Diligence）：在进行收购之前，对目标公司进行全面的尽职调查，包括了解目标公司的财务状况、经营情况、法律风险等。这有助于评估目标公司的价值和可行性。
2. 进行估值：确定目标公司的价值，可以通过财务分析、市场评估等方法进行估值。这有助于确定收购价格和谈判策略。
3. 谈判和签署协议：与目标公司进行谈判，商订收购交易的条款和条件，并签署收购协议。协议通常包括收购价格、支付方式、交割条件、保证、限制性条款等。
4. 获得必要的批准和许可：根据当地的法律和监管要求，可能需要获得相关机构或股东的批准和许可才能完成收购交易。这可能包括证券交易委员会的批准、竞争审查等。
到此，以上就是小编对于并购策略有哪些类型的问题就介绍到这了，希望介绍的3点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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