产品力六大维度？
建筑设计-产品力指数六大维度
1.创新：奖项。考察全球地产开发大奖、金盘奖、金居奖。
2.品质：开发商。考察新增认证开发商数量。
3.人居：人的居住舒适度。包括项目密度、归家动线、社区配套、健康智能、安全舒适。（2021年使用平均浏览时长作为考量标准)
4.价值：销售溢价。考察最近365天项目销售均价（比城市均价的溢价），溢价越高则说明了企业及项目的产品力强。
5.人气：项目浏览量。浏览数据越高则表示越受欢迎。
6.规模：项目增量。通过新增的项目数量进行评价，主要考察企业的行业影响力。
1，对用户的理解，尤其是产品实用场景的体感
2，对产品战略（差异化）的清晰度
3，对供应链的挖掘深度。
有了以上几方面的内功。可从3个方面动刀提升考虑产品力：
1，强势品牌联名/冠名（代价巨大，门槛高）
2，选择做增量市场：围绕新的需求，新的品类去做，例如：宠物智能饮水机。竞争者少，缺点是参考比较少，市场没被教育，对营销资源要求很高。
3，大部分产品力对针对存量市场产品做的优化和提升：从产品本身来看的话，关键字“差异化”：功能差异化/外观差异化/价格差异化去整体考虑，这是一个常规思维。供应链切的深的话，利用新技术和手段能让成本形成绝对优势，又或者创造一个新的品类，如乔老爷，对产品来说这是王炸。
产品分析的八个维度？
维度一：行业分析
政策、经济、社会文化、科技，无论从哪一个方面来看，生鲜电商这个行业前景广阔，且市场广阔，发展空间巨大。
维度二：生鲜电商行业的典型模式
传统生鲜、平台到家、前置仓、到店+到家、社区拼团。从目前来看，每一种模式都占有一定的市场，各有优缺点，每个模式仍在摸索中，未来哪种模式将脱颖而出还不得而知。
维度三：竞品分析
每日优鲜和叮咚买菜均为前置仓模式，通过与每日优鲜这一直接竞品的对比，我们可以看出两者的一些区别。叮咚在生鲜的品质和安全上更胜一筹。每天优鲜商品少而精，主打高端大牌生鲜市场，而叮咚的商品更平价，选择更多，主要是贴合老百姓的消费观。每天的服务范围比叮咚大，但是比叮咚的定时能力弱。
维度四：用户价值分析
生鲜电商平台主要与两类人打交道，一是消费者，二是供应商，只有处理好上游的供应链，抓住消费者需求，痛点，做好下游销售，才能持续发展。
产品规划之四个维度？
产品规划通常包括以下四个维度：
1. 产品战略维度：确定产品的长期目标和愿景，包括产品定位、目标市场、竞争优势等。这个维度关注产品的整体策略和市场定位。
2. 产品组合维度：确定产品组合的构成，包括不同产品之间的关联、协同和补充关系。这个维度关注产品的结构和组合，并确保产品之间的协调性和一致性。
3. 产品开发维度：确定产品的开发计划和流程，包括产品研发的时间、资源和成本安排。这个维度关注产品的开发过程和实施计划，确保产品的及时上市和高质量。
4. 产品生命周期维度：确定产品的生命周期管理策略，包括新产品的推出、现有产品的维护和更新、产品停产和淘汰等。这个维度关注产品在市场上的寿命周期，并制定相应的策略来最大化产品的收益和效益。
到此，以上就是小编对于产品有哪些维度组成的问题就介绍到这了，希望介绍的3点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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